我相信有很多人因為金錢上的問題很困擾

往往呢有些人向高利貸地下錢莊借錢害了不少人..

因此我分享了一些合法的借錢管道

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不僅如此,廖燦昌更震撼業界的是,為因應數位化趨勢,去年開國銀之先河,大動作申請裁撤實體分行,目前已裁撤11家績效不彰的分行,內部

台新銀行債務整合

估算,至少省下每年5~6千萬元的基本開銷。這在強調保守、穩健、步步為營的公股行庫高層中,更堪稱「異類」。

廖燦昌大動作自砍獲利來源,非但沒有衝擊合庫獲利,還讓合庫金在2014年獲利首度突破百億元後,2015年獲利又大幅成長29%、逼近135億元,再創新高,證明不靠TRF來撈油水,獲利也能交出漂亮成績單。

懂做人,裁撤前先給緩衝

只是這個命令,一度引發一堆部屬力陳「董仔,這真的很好賺,不能不賣」等反對意見。但如今人民幣大幅貶值,TRF未爆彈成為銀行業地雷,合庫全身而退,證明他的堅持是對

打工遊學貸款

的。

只是在保守的公股行庫體系裡,敢大刀闊斧改革,不怕銀行員工會反彈,印證了廖燦昌的另一個能耐,亦即金管會主委曾銘宗對他的形容:「懂得做事也懂得做人」。

但廖燦昌坦言,實施初期,一堆議價能力高的大客戶都跑了,拖累總放款量銳減。儘管上下罵成一片,但廖燦昌深信自己的大方向正確,並未軟化,同時積極「開源」,將目光轉向過往合庫金鮮少深耕的中小企業放款業務。

一個官派的公股金控董事長,能做出什麼金融業界不敢做的事?一年半前,從台企銀董座銜命空降至合庫擔任董事長的廖燦昌,2015年就做出兩件令國內金控業界跌破眼鏡的事:一是開本土所有銀行之先例,申請裁撤20家實體分行;二是禁止合庫銀銷售被銀行視為金雞母的人民幣TRF業務。

各行庫之間,以「砍到見骨」的殺價競爭策略來搶企金客戶,已是常態,但一路從放款業務基層做起的廖燦昌卻反其道而行,一上任後就獨排眾議,要將合庫銀的放款利率提高0.07個百分點。

他在裁撤該分行前,親自拜訪分行經理,剖析裁撤的考量,且提供「緩衝」機會,比方說之後單月獲利若能穩定維持在新台幣200萬元以上,便可繼續經營。對方若經評估後,認定無法達標,往往也甘願被裁撤。

但禁止TRF業務、砍分行,只是守勢,廖燦昌為合庫金提振獲利的攻勢,就是衝刺中小企業放款業務。

廖燦昌回憶,自己在台企銀時,曾有一家上市紡織公司,因接班的第二代操作TRF不慎,幾乎要賠上整家公司的資本額,四處奔走,最後來哀求他寬限,令他唏噓不已。

拚開源,用大數據增放款量

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2015年合庫金的中小企業放款成長量,以386億元位居國銀之冠,打敗公股獲利王兆豐金與民營獲利王中信金。

這些成績,在在讓財政部長張盛和盛讚他「有想法、有作為、有前瞻性」。

2016年他對合庫金最大的變革,再度成為公股行庫首例:一改過去由財務部一手主導的台股、債券等投資之模式,將部分資金委外操作,委外資金最多可達90億元,成為首家委外代操的行庫。

「這樣才能讓同仁和外部比較、互相刺激。」廖燦昌解釋,若委外代操績效較高,同仁可參考對方的資產配置和操作邏輯,督促自己要更上一層樓。新的一年,廖燦昌仍然要以

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別的公股金控董

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事長沒想到的做法,繼續在金融圈闖下去。
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