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工商時報【陳昱光、林燦澤╱台北報導】

看準大中華金融市場是未來發展趨勢,陳惟龍選擇在整體環境不景氣時,大刀闊斧積極向海內外進行併購。他認為,要維持證券商的規模經濟與競爭力,最快的方式就是企業整併,藉由兩者互相截長補短,發揮綜效,才能加速驅動企業成長。陳惟龍經營理念是如何幫永豐金證券建立良好制度、發掘優秀人才,讓永豐金證券成為國內最好的投資銀行。

從政府機關負責監督金融業務的副局長,轉換角色成為民間企業創新金融帶領者,陳惟龍說,創新就是要打破現有框架,難免會與現行法律有所牴觸之處,必須要帶領同仁去跟主管機關「衝撞」,透過溝通與協調,找到對的人來解決難題,積極爭取金融政策開放。永豐金證券以「創新國際債發展結構」,在去年底一舉拿下「金融創

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新獎」等3項大獎。陳惟龍說,永豐金證券積極調整通路,從去年10月開始成立板盛分公司、今年6月敦北分公司開業,先從都會型據點開始,逐步建立各區域的理財中心,提升通路價值,並持續發展股票、債券複委託及保險業務等,提供多元化金融商品,力求在證券業殺價競爭困境中走出嶄新的一條活路。

陳惟龍直言,台股現況有4低,包含本益比低,周轉率低、成交量低,股價淨值比低,顯示出資本市場已經逐漸弱化、老化,主要是稅制(包含已停徵的證所稅,現在的富人稅、可扣抵稅率減半、二代健保補充費等),而交易制度讓投資人未受到平等對待,也

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影響對股市熱情降低。

面對金融科技(Fintech)浪潮來襲,陳惟龍認為去仲介化、去實體化的趨勢將會漸進發展,不可能一步到位,交易流程系統的速度也會提升

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。因此,作出商品區隔性,由機器人來推動標準化商品、營業員轉型走向高產值、精緻化,替客戶進行整體理財規劃,則是永豐金證券近期營運重點目標。

陳惟龍接掌永豐金證券董座正好滿1年,在這段期間當中,公司也陸續執行了兩件國內外的大型併購案,除去年10月併東亞證券及東盛控股,今年4月再以3.9億元買下台灣工銀證券。陳惟龍笑說,「能找到好的併購合作對象是一種機緣,就像天上掉下來的禮物」,所以當機會來臨時,就要抓緊實行。

陳惟龍在證券金融圈輩分極高,曾任保險局副局長以及證期局副局長,任職證基會總經理滿3年半時,在103年2月獲永豐金董事長何壽川延攬接掌永豐投信,績效斐然;104年7月間接替黃敏助出任永豐金證券董事長,永豐金證券去年在經紀、期權、電子商務、承銷、權證以及股務代理等,都繳出亮眼成績單。

陳惟龍認為,過去政策鼓勵外資錢進台股,開放借券、當沖、資券互抵等交易方式,較為偏重外資法人,對於一般散戶投資人,產生投資風險及虧損的機率則相對升高,獲利少而虧損多,就影響持續進場信心,實際上台股不缺資金,是投資人對台股熱情不再,因此修正不合理稅制提振股市刻不容緩。

陳惟龍建議主管機關應鼓勵周邊相關機構(證交所、期交所及集保等)運用手邊資金,以實際行動來帶頭支持台股,並鼓勵優秀企業在台股掛牌,例如新政府規劃的五大產

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業中,生技醫療及智慧機械等未來前景可期,應持續推廣上市,有機會成為台灣資

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本市場的新亮點。

陳惟龍說,海外企業來台第一上市的KY股,不論是本益比、流動性、資訊揭露度及獲利都不錯,市場也給予不錯評價,可以持續鼓勵;未來還可朝向T股發展,如果中國移動、中國招商銀行、寶鋼等重量級陸企來台掛牌,會更吸引外資的資金流入台灣,搭配相關配套措施,有利於台灣朝向發展成為亞太籌資中心,吸引亞洲人才及資金技術匯聚,賦予市場新生命。

另外,陳惟龍提到近幾年蓬勃發展的權證市場,有兩點可以改進,其一是交易制度方面,權證是採逐筆撮合但現股是採五秒撮合,應該調整為一致(全數都逐筆撮合或是全都採五秒撮合),避免權證發行商造市報價屢屢被吃豆腐(短線

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賺到價差);偏高的權證掛牌費以及證交稅率,使得權證發行商一年僅賺微薄的4、5千萬元,卻被相關稅制及規費吃掉大半獲利,如果能適度調降稅費相關措施,將更有利於權證市場發展。
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