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往往呢有些人向高利貸地下錢莊借錢害了不少人..

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再從日月光的敵意併購意圖來看，日月光在1999年以40億收購環電20%股份下市後，2012年在上海重新掛牌上市，估計獲利5倍以上，加上台灣與大陸封測廠股市本益比差異9倍以上，可預見日月光在低本益比市場(台灣)收購績優企業下市後，再到高本益比市場(中國大陸)重新掛牌上市，「精明」的併購方倘若如法炮製，股東利益存在高度不確定的風險，而這樣的財務操作與提昇台灣產業競爭力、對抗紅色供應鏈根本不相關。

依跨國公司國際採購準則，供應廠商之公開甄選及確

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保多元供應來源以分散風險，國際晶片大廠如高通、博通與聯發科等均布局4到5家之封測供應商；在技術門檻低，採金銲線低腳數封裝上，小廠數多，許多國內晶片廠早已轉單到大陸用低價搶單新興封測廠，如南通微電、天水華天等。

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矽品認為，先前在江蘇長電尋求併購星科金朋過程中，矽品即收到客戶轉單的收益，一旦日月光與矽品合併，在新興供應者能力(良率/交期)還無法有效競爭以前，原分配到4家的高階封測訂單勢將重新分配到另外3家，日矽合併後的市佔率恐將由原來的38%+20%=58%，降到33%，由此估計，訂單外流金額每年高達300-450億元，艾克爾Amkor 及江蘇長電將成訂單

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轉單的受益者，Amkor台灣總經理梁明成也證實將從合併中獲利。

矽品指出，自日月光去年12月29日發動以每股55元「敵意併購」公開收購矽品股權以來，外界確實沒思考併購矽品後，台灣社會的實際經濟損失與社會成本。

中經院王健全發表文章「購併執法莫忘初衷」，呼籲公平會不該被表面產業效率提升、對抗紅色供應鏈的民族大義所惑，應深入探討併購公司的真正意圖，併購後動態競爭力變化、巨額社會成本及對台灣經濟產業並非正面的影響，應回歸公平法立法意旨，維護國內交易秩序，保障消費者權益，才是公平會，也是未來完全執政的新政府應該優先正視的。

轉單損失也代表將有8000至12000個工作職位流失，台灣GDP消費支出將減少48-72億元，尚不包括台灣本地主要基板及材料商供應鏈的關廠、就業損失，若將台灣工廠移轉國外，台灣工作機會減少，日矽合併對台灣社會、經濟將形成巨大衝擊。

以日月光併購環隆電氣後在台灣下市，工廠移往大陸為例，在台灣員工人數就足足少了2000人以上。再以矽品2015年最高市值1751億元來看，日矽合併後矽品下市，市值1700億將從台灣低迷的股市消失，對台股動能、資本市場、產值及租稅等負面影響不言可喻。

鉅亨網資料中心中經院副院長王健全在「購併執法莫忘初衷」一文呼籲，公平會不要被表面的產業效率提升、對抗紅色供應鏈的「民族大義」所惑，對此矽品表示，日月光去年12/29發動每股55元的敵意併購後，外界並未思考日月光併購矽品後，台灣社會實際經濟損失與社會成本，兩家合併市占率將從58%降到33%，訂單外流金額高達300-450億元，也會減少8000-12000名工作機會。

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